就像那几只“羊”或“狼”可以变成玩具、书包、冰棍甚至奶粉一样，在帅民心中，“卡酷”两个字不那么简单。它已经是一个少儿卫视的台标、一本杂志、一个原创动漫的品牌、还有幼儿培训以及几家玩具实体店，它还将可能是中国最大玩具集成商的名字，或者和“迪斯尼”一样的主题公园。 

　　“喜羊羊再次证明，中国的动漫消费市场本来就很大。”这位北京卡酷动画卫视总经理——帅民，对自己的蓝图显得信心十足。 

　　不过，他也和中国任何一个动漫人一样，对整个产业环境表现出深沉的担忧。 

　　梦想 

　　对于“喜羊羊”动画片来说，卡酷是少有的几个慷慨的 “买主”之一，每分钟播出费给出100多元的“高价”。 

　　但在两年前，这个动画频道还处于亏损边缘。2007年公司化运营以后，公司营业收入翻了近三番，净利润由2006年的-550万元增加到2008年的2478万元。2007年9月，实现上星计划，成为面向全国的频道。 

　　卡酷的收视上升，主要是靠内容取胜。2006年仅以4小时内容滚动播出，从2007年开始打造超过10小时的首播规模。一些风靡的外国动画，同时，其原创动画《福娃奥运漫游记》、《家有儿女》动画版以及购买的《喜羊羊与灰太狼》等其他国产动画也因符合社会特点，有生活情趣而被受众喜爱。 

　　做好电视频道只是帅民的第一步。拥有一个受人欢迎的，覆盖全国的动漫频道，接下来的发展就会“很有底气”。如今，卡酷已经开始涉足品牌授权、玩具售卖、动漫展会及艺术培训。这些上下游产业为卡酷08年提供了将近53%的收入。 

　　两个月前，“卡酷旗舰店”首家大型实体玩具卖场开业。卡酷宣布将在重点城市布局20个旗舰店，并发展300-500家加盟店。“我们跟玩具反斗城不一样，我可以利用空中优势将店开到望京去，将生的地方做熟，这样商业运营成本较低。”帅民认为。 

　　做好卫视频道，打造空中优势；进而发展渠道，成为玩具总代理；再利用前两者建立的稳定现金流纵深发展产业链。这是帅民的“三步走”计划，而他的梦想正在一点点地被实现。 

　　现实 

　　“融资是追在我们后面的。”也就在采访的前一天，经纬投资刚刚对卡酷表示了兴趣。但是，帅民并没有接受任何一家的好意。 

　　“我肯定会融资，但是现在融资不合算，也不需要，卡酷有很好的现金流。”他表示。 

　　而像卡酷一样，能够受到投资者青睐的动漫公司在中国并不多见，他们大多还在挣扎着努力实现温饱。毕竟就连《喜羊羊》动画片热播了3年才收回6成投入，拥有20几家授权商去年才得到几百万元授权费。 

　　“因为缺少成形的商业模式，所以动漫界在中国很难像互联网一样被投资人追捧。”帅民透露，就算前期在动漫界罕见的几个投资案例，如今走的也“不怎么好”。 

　　创作公司处境艰难，下游中国相当一部分制造业面临出口、代工萎靡的困境。中游的例如卡酷一样的公司虽已现雏形，但仍缺乏精力和规模。谁来梳理一条完整的商业模式，成为中国动漫产业是否能重启的关键。 

　　帅民认为，版权保护是首先需要解决的，因为无论哪个环节实现正当、持久的利润，都必须通过版权实现“钱流到作者”手里。如果“喜羊羊”的热映，结果大卖的却是盗版的玩偶，那么那些饿着肚子做片子的年轻人将继续饿着肚子。 

　　似乎已经有一些公司开始行动。激动网近日宣称，已从上海文广新闻传媒集团购得 《喜羊羊与灰太狼》独家信息网络传播版权。同时，它还警告已经挂出相关视频的同行：尽早撤除，否则将进一步采取行动。 

　　（来源：经济观察报） 上一条:动漫：本土原创越发抢眼    下一条:羊之奇迹：600万投入撬动8000万