近年来，随着国家扶持动漫产业政策的不断出台，我国动漫企业数屡创新高。根据“中国网”2008年12月的统计数字显示，截至2008年，我国动漫生产机构数是5473家。《2012-2016年中国动漫行业分析及发展趋势研究报告》指出：“目前，我国有动漫企业一万多家，年产值在3000万元以上的有24家，年产值超过一亿的大型企业有13家。”这项数字还表明我国动漫行业里中小企业占绝大多数。

　　中小企业资金实力偏弱、资产融资能力不强，在激烈的市场竞争中属弱势群体。具体到动漫行业，随着年生产电视动画分钟数的逐年攀升，供给趋于饱和，产量增多更带来企业之间的激烈竞争，并直接导致动漫企业的洗牌。2012年5月29日，中国动漫产业网刊登《我国动漫制作利润低，产业链条不完善》一文中提到，“我国每年都会有几千家的动漫企业退出市场。”如此触目惊心的洗牌率，动漫企业何去何从、又如何做大做强？

　　研究美日等影视动漫大国的相关企业发展历程，也许能给我们提供一条切实可行的思路。

　　以美国为例，美国电影业著名八大公司（均涉足动漫制作业务）环球、派拉蒙、哥伦比亚、20世纪福克斯、迪斯尼、梦工场、米高梅、华纳兄弟，目前除迪斯尼公司外，纷纷放弃独立公司的地位转投大跨国传媒商业集团的怀抱。

　　派拉蒙电影公司1912年7月14日创立，1994年被传媒帝国维亚康姆收购。维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，包括拥有39家地方电视台的电视集团、无限广播、国家广播公司、乡村音乐电视、娱乐时间等知名公司，包括了传媒、娱乐的各个领域，拥有世界第一大的广告平台。派拉蒙电影公司投靠维亚康姆，看中的是其强大的资金能力和宣传、发行网络等，可以让公司高枕无忧专心于制作。同样卖给维亚康姆的还有梦工厂，2005年由派拉蒙电影公司出面以16亿美元收购。

　　环球影片公司1912年组建，1962年之后环球公司不断易主，在美国MCA、日本松下电器、加拿大酿酒巨头西格拉姆公司、法国水务集团维旺迪、通用电气公司之间兜转。最后，通用电气（占其80%股份）把环球和旗下的全国广播公司捏到一起成立NBC环球。2011年1月28日，康卡斯特出资65亿美金，并以其有线电视台折价75亿美金从通用电气集团手中收购了NBC环球51%的股权，通用电气使用其中一部份现金赎回维旺迪20%的股权。收购完成后，康卡斯特取代通用电气集团成为NBC环球的控股公司。康卡斯特（CMCSA）是美国一家主要为有线电视、宽带网络及IP电话服务的供应商，是美国最大的有线电视公司，也是美国第二大互联网服务供应商。

　　环球影片公司在不同国家、不同企业的复杂转卖经历，是否更加说明，投靠大的跨国传媒商业集团才是各独立制片公司最明智的选择呢？只有以专业化分工与社会化协作为基础，才能做到共生互补。

　　20世纪福克斯电影公司投靠鲁伯特・默多克的新闻集团（新闻集团是一个庞大传媒帝国的名称，涉足所有的媒体领域，也是国际化程度最高的综合性传媒公司）；华纳兄弟影业公司1988年华纳与时代合并为时代华纳，2000年又与美国在线合并为AOL时代华纳公司（主营业务：美国在线、电视和广播、有线电视、出版、影视娱乐以及音乐）；哥伦比亚电影公司和米高梅（MGM）电影公司都选择投靠索尼公司，而索尼旗下的影视娱乐有限公司在全球的业务包括：在67个国家进行电影娱乐产品销售，电影、电视节目、数码娱乐节目的制作和发行，全球范围的电视频道投资，开发新型娱乐产品、服务和技术等，可谓是不光资金雄厚，技术、设备上的实力也是不容小觑。

　　综上所述，美国八大电影公司，除迪斯尼外，均投靠大的跨国传媒商业集团以求生存。而迪斯尼公司本身便是一个大的传媒王国，业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络等。迪斯尼公司旗下同样网罗了一批小的动漫公司，如皮克斯动画工作室、惊奇漫画公司、试金石电影公司、米拉麦克斯电影公司、美国广播公司等，2012年11月卢卡斯影业亦投靠旗下。

　　七大电影公司的归宿及众多小公司选择加盟迪斯尼，充分说明了美国电影、动漫行业相关的大、小公司的发展策略：在新的历史时期顺应时代发展需要，放弃独立，转投大跨国传媒商业集团以求得资金、广告、发行、宣传甚至技术、设备等方面的支持和庇护。俗话说，大树底下好乘凉，笔者认为这是值得国内中小动漫企业借鉴的。

　　我国动漫企业普遍小、散、弱，进行聚合、整合、融合，集群化发展是必须的。如何进行聚合、整合和融合，目前基本是靠各级政府出面组建产业园区、产业基地，或企业之间联合起来组建动漫集团（仍是政府出面牵线，如吉林动漫集团）等。但动漫企业的集群化发展并不是企业的简单集中，如果不是以专业化分工与社会化协作为基础，不同类型企业间做不到共生互补，则不可能形成有效的生态化企业群体，同时企业也不能完全依赖政府出面组织的地域式集群或行业内联合重组，更要向外主动出击寻找机会。

　　2010年，中宣部联合中国人民银行等九部委联合发布《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，扩展了文化产业融资渠道，在跨境投、融资和外汇资金使用上为企业提供支持。这是否意味着动漫企业更可以广泛撒网，不仅在国内，也可以去国外寻找有合作意向的传媒集团以求得更大的发展呢？值得业内人士思考。

　　米高梅电影公司的破产从另一个侧面说明适时完成转换的重要性。米高梅没有及时认清独立电影公司掌控好莱坞的时代早已过去，在其他电影公司选择成为跨国传媒商业集团的附庸时，仍苦苦支撑，没有适时完成转换给自己带来的是巨额债务和破产：2005年投靠索尼时融资50亿美元，然为时已晚，多年经营不善使得公司业务并购后仍难以在短时间内见起色，于2010年11月3日早晨宣布破产。虽然靠宣布破产成功甩掉40亿美元巨债，但破产案对公司声誉在全球范围内造成了不可估量的坏影响。这充分说明，如今仅凭电影公司一己实力，已经无法承受这个大片或者叫巨片时代所带来的风险。米高梅破产后与望远镜电影公司凭借五亿美元的融资正式合并重组，重组后股权复杂，除索尼公司占其20%股份外，康卡斯特占20%。他们终于认清形势，选择包括两家大传媒集团在内的股东助其重振旗鼓。所以，我国动漫企业也应该顺应时代潮流，及时改变经营策略，多方寻找发展壮大自己的途径，向国内外大跨国传媒商业集团寻求支持是一个很好的选择。

 

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