“2011年，预计营业额达到1.3亿元，纯利润5000万元。”近日，北京万豪天际文化传播有限公司（以下简称“万豪卡通”）总裁陈雷在接受记者采访时报出了他们今年的预期收益。或许是发现记者对这一发展规模的诧异，万豪卡通所在的北京市朝阳区三间房动漫产业园的三间房乡党委书记冯永忠作证：“这些数据都是真实的，他们是诚信纳税企业。”2010年，万豪卡通获评文化部认定的第二批动漫企业。

　　功夫在制作之外

　　从1997年投身动漫行业开始，陈雷始终坚持对画作质量的控制，陈雷在“画画”之外也投注了许多心血。

　　譬如，万豪卡通很注重对播出方的研究。陈雷说：“我们必须要对相关电视台的审片标准、流程都一清二楚，了解他们的需求。”万豪近年来每部作品都上央视，今年推送的《故事奶奶一家亲》在全国600多家企业参加的4轮评选中脱颖而出，就是基于这个原因。

　　据介绍，万豪卡通的产品大概可以分为3种模式：电视台委托生产、与电视台合作策划、自主投资但与电视台直接对接。第一种生产方式是与万豪卡通经常有业务往来的合作单位中央电视台动画部、北京电视台卡酷栏目等将动画前期创意或设计草案交由万豪卡通，并由万豪卡通进行人员的组织及相应开发；第二种方式是双方合作策划，即按照播出方的意见制定制作方案。“我们和播出方的互动是有针对性的，产品自然能够获得更大的上映机会。”陈雷说：“这样，我们能保证产品的播出平台，也保证了利润。”

　　在了解播出方要求的同时，万豪一直坚持在创意上的投入，重要举措就是与动漫院校合作。比如北京电影学院动画学院在动漫、电影方面的先进技术如3D等都有万豪卡通或参与或应用的身影，万豪还在该学院设置了奖学金。

　　不要全产业链的“产业通”

　　“我们不追求全产业链。换句话说，我们不追求闭合产业链。”陈雷毫不掩饰企业提高动漫主营业务产值的坚持。“现在不少动画公司很一厢情愿，既一厢情愿地向前端发展，也一厢情愿地向后端发展。比如做一部片子还要做相关衍生产品，可是人家凭什么给你做？玩具厂家人家不看好你，人家凭什么给你做？”陈雷认为与产业链上下端合作，达到术业有专攻下的强强联合是一个选择，“想让前端电视台播出节目就和前端共同策划，想让后端厂商生产衍生品就跟他们一起策划。尊重他们的意见，贴近他们的需求，怎么能不成功？”

　　为此，陈雷采取的措施是与上下游合作，通过控股、参股等方式达到互利互惠的结果。“我们原来有一些子公司，现在正在逐步关闭合并，还在收购一些看好的企业，控股一些下游企业。”

　　“剧组制”留下动漫人才

　　万豪卡通现在有300多名员工，其中有100多位是“正式工”，但其他200多名“临时工”都可以选择成为“正式工”。这便是万豪卡通独特的“剧组制”人才管理模式。

　　“我们是剧组式签约，就是借鉴电视剧的签约方式，根据项目组建剧组，在剧组的框架下组织各工种的人员。根据制作周期，一次签约一般是3个月到9个月。当然，在合同期内，都是按劳动法有各种保障的。”陈雷解释从“临时工”到“正式工”的流程，“在公司连续工作两年以后，或者签过3个剧组约之后，他就可以成为‘正式工’，还可以加入工会。5年以上的员工可以持有公司期权。”

　　“员工可以跨剧组签约，或者在前一个约没做完的时候就签了新的剧组。这里有一个客观因素，万豪卡通没有制作淡季。比如我们现在有11部片子在同时制作中。”陈雷解释。

　　陈雷介绍，一般情况下，大部分员工都会选择留下，“转正”的比例超过一半。“今年底，又有100多人会转成正式员工。我们公司现在服务5年以上的大约有50人。”

　　（来源：中国文化报） 
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